在资管行业的混战时代，把控公司战略发展方向的董事长、总经理等核心人才，也开始进入职业更迭震荡的新常态。以公募基金为例，今年以来已有41家基金公司出现总经理变更，有34家基金公司的68位董事长职务更换，数量均创下历史之最。其中，既有工银瑞信、天弘基金这样的头部公募机构，也有富国、大成基金等老牌基金公司;既有睿远基金、惠升基金这样的次新公募，也有朱雀基金、中信建投基金等中小型基金管理人。

从宏观角度分析，随着商业银行理财子公司的加快落地，外资机构进军国内市场，信托、券商、私募等资管业态的扩张，整个资管行业对优秀高级管理人员的需求日益增长。此外，今年国内经济下行压力加大，金融行业尤其是基金行业格局变化明显，中小型公司面临更大经营压力，革新管理层也被赋予很高的期望。再次，由于政策放松等原因，基金公司的股东变更也较为频繁，由此带来的高管团队“变更潮”，也是屡见不鲜。

然而，作为智力密集型行业，资管机构投研人才的培育、公司治理架构的搭建、成熟资产管理理念的积淀、科学投资方法的积累，以及投研团队的良好互动与融合绝非一日之功。董事长、总经理等公司“灵魂人物”的频繁更迭，很可能会带来公司人事、财务、战略方向的变轨，进而导致投研团队的变化、人心的浮动，甚至投研理念和考核制度的变更。这些都可能使产品的投资风格和业绩转向，影响公司治理的持续性和投资业绩的稳定性。

针对高管频繁变动带来的负面影响，资管机构需要不断完善资管公司的治理结构，形成稳定的管理特色，避免“核心人物”出走带来的运营危机;继续探索行之有效的激励与约束机制，不断推动职业经理人与股东、与投资者的利益趋于一致;设置科学合理的业绩考核机制，吸引人才、留住人才、用好人才，让核心人才成为创业兴业的基石。

勤勉尽责、踏实实干的管理层永远是市场的稀缺资源，对高管等核心人才的争夺战，也可能成为繁荣的大资管时代的新常态。只有那些真正擅长公司治理、为投资者长远利益负责的管理层，才能得到市场的青睐，助力资管行业实现“基业长青”。