从最初早点介入离手机和用户群近的品类，离手机、用户群远的就晚点再投资，到现在以用户群为中心来划分，小米投资生态链的逻辑有所调整，已经和当年的“初心”有点不一样了。

虽然投资逻辑发生了变化，但不得不说，小米生态链经过三年的布局已经越来越大。从2014年的区区27家生态链公司，到如今已经汇聚了近90家，小米生态链也褪去了像投资部门一样的印象，逐步发展成为小米布局中至关重要的一环,并渐渐开始领跑物联网。

那么，改变了“初心”的小米生态链，又将如何开始物联网的领跑?

不考虑边界，以用户为中心

目前，在小米投资的多家生态链企业中，已经出现了各个细分领域的行业。其中，有不少企业在市场上都取得了不错的成绩，如小米手环和移动电源这些手机科技产品，销售量居全球第一。

除了手机科技产品，小米在家居用品和智能硬件方面也没有松懈，陆续推出笔记本、电饭煲、净水器、空气净化器、小吉复古冰箱、激光投影电视、扫地机器人等家电产品。另外，小米还与美的联合打造了“i青春”智能空调，与长虹共同完成了“米家全变频空调”。

这还不算完，生态链上还出现了诸如类似毛巾、陶瓷刀、懒人沙发等与电无关的生活用品。如果说家居用品和智能硬件方面的产品还算与科技相关，那像毛巾、陶瓷刀等生活用品实在让人联想不到科技的属性。

这样看来，小米不仅想要靠单个毛利高的产品赚钱，更要靠种类丰富的周边产品来实现盈利。通过销售多个产品，顾客购买的频次就会增多，买一个产品就能带动其他产品的销售，最终撑起店铺的流量。

也许从小米生态链开始关注一些快消品和生活用品，越来越多的细分领域行业加入其中，这恰恰体现了小米布局就不再过多顾虑品类的边界，而更在意2.24亿的小米核心用户群的需求。

做“明天”的产品，探索商业价值

在小米生态链模式的早期，小米就有了关于时间轴概念的准确定位和清晰布局：用明天的产品、明天的商业效率、明天的场景来打今天的应用需求，而这正是小米的匠心。

在米家产品发布会上，小米生态链的负责人刘德，也多次表明小米做的是“明天”的产品。去年3月底米家品牌正式推出时，小米称压力电饭煲为明天的饭煲。去年8月底扫地机器人发布时，一个7岁的小朋友对扫地机器人很感兴趣，小米和米家为这样的明天感到兴奋。在今年6月底的发布会上，发布激光电视的时候，“明天”的概念又再一次被强调。

在不断强调“明天”的同时，也可以看到小米的发展思路。在刘德看来，明天的科技肯定比今天进步、明天的效率要比今天高、明天人们对于产品的认知比今天成熟，小米旨在用最真实的产品，让用户在与其他品牌的产品使用对比中，切切实实地体验到小米的优势。

另外，小米还进行了商业价值方面的探索。经过三年多时间的发展，接入MIOT的设备已遍布全球，目前小米MIOT平台已经连接了6000万个智能设备，日活跃设备数超800万个。而日处理设备请求量超过300亿次，小米通用智能模块累计出货量超过950万个，不出意外地让MIOT平台成为了全球最大的智能硬件平台。

在智能设备联网方面具有如此的优势，使得小米在智能硬件平台方向保持着领先的基础上，更有资源和能力去深入探索其中的商业价值。而长远和长期的保持物联网的先发优势，也正是小米一直以来所追求的，因为这里面存在巨大的市场潜力空间，不得不让小米持续地保持先手优势。

目前，物联网才开始发展不久，但已经有不少公司也开始关注这个市场。未来的三年，小米希望保持家用设备物联网设备平台第一名的领跑状态，去深入探索这个领域是否还有着新的商业机会。期望小米在未来的几年内，将持续保持这方面的一线先锋性探索。