［摘要］随着经济的腾飞，建筑行业正在蓬勃发展，装饰装修作为其主要构成部分，大众对其要求达到了一个新的高度，对装饰装修有了更高的标准，不仅要美观，而且要多功能。所以未来的建筑工程需要在保证质量的同时提高美观度，这已经成为工程主要发展方向。基于此，本文围绕施工质量控制与管理展开分析，希望能为建筑装饰装修带来一些理论依据。

［关键词］建筑装饰装修；施工管理；质量控制

建筑行业如雨后春笋，正在蓬勃发展，进行装饰装修作业时，其主要内容在于如何做好质量管控，这一点受到民众的关注。经过数十年的发展，质量控制管理模式逐渐多元化，在施工管理中被广泛运用，使得传统工程质量得到了保障。与此同时也呈现出一些问题，比如管理不到位、施工技术难落实等。以管理不到位为例，在现场施工中，由于施工管理不当引发质量问题的情况比较常见，影响了后续的质量，这个问题亟待解决，否则会影响现场施工效率，提高返修几率，不仅会浪费建设成本，还会引起细节问题，在后期投入使用中埋下安全隐患。

1施工质量管理与控制的重要性

截至目前，国内很多建筑企业在管理装修装饰方面有一些问题亟待解决，虽然在施工中运用了新型的材料和工艺，然而因为缺少健全的管理体制，在施工后期与完工后显露出一些问题，降低了工程效率，造成了不良影响，而且还对民众生命财产安全造成了威胁。对于工程建设而言，保证质量是首要问题，要在细节上把好关，否则会造成恶劣的影响，简单来说会让居住者产生不好的体验，严重来说会威胁居住者的生命财产安全，因此要想保证施工质量，就要在管理与控制方面下功夫，这一点需要施工单位引起重视[1]。

2建筑装饰装修工程施工问题分析

2.1施工前期准备工作不够充分

建筑装饰装修工程过程漫长而复杂，如果不做好前期施工准备工作，在实际施工过程中就会出于各种原因的影响而耽误施工进程，降低施工质量。比如管理不到位、施工材料不符合建筑标准等。再或者由于施工工序不合理的问题而出现返修的情况。此外，设计人员在制定施工方案时，由于缺少实践经验，使得施工方案在应用过程中存在问题，这些因素都会干扰建筑装饰装修工程质量，所以做好施工前期准备工作非常重要。

2.2施工材料不符合生产标准

在选择材料和采购材料的过程中，要遵循相关的标准，检验并审核材料型号与性能，确保材料质量符合生产要求。反之，如果施工材料不符合生产标准，一旦投入实际生产，就会制造安全隐患问题。所以对于有质量保证的企业可以与其建立长期的合作关系，这样才能进一步避免不合格材料流入施工现场，为建筑装修装饰工程的施工质量提供一份保障。

2.3没有构建完善的施工材料监督管理体系

建筑装饰装修工程涉及的施工材料种类繁多，工期很漫长，在施工过程中存在很多不确定因素。作为企业的管理者没有对构建完善的施工材料监督管理体系引起重视，忽略了施工质量控制过程，在材料选购和材料入场的环节没有做好管控工作，也不了解施工材料的属性以及设备的运行情况，影响了后续工程的顺利开展。

2.4没有建立赏罚制度，施工人员缺少工作责任心

在建筑装修装饰工程建设过程中，施工人员的态度是否端正和施工质量能否达到相关的建筑标准有直接关系，应建立赏罚制度，否则他们便不能约束自身的行为，也很难提高工作责任心。所以企业领导者要建立奖惩机制，结合施工和管理的实际情况将机制落实到个人，为施工质量奠定坚实的人才保障[2]。

3装修装饰工程施工质量管理与控制措施

3.1做好施工前期的准备工作

3.1.1制定合理的施工顺序

提前规划能够提高成功率，做任何事都是如此，装饰装修工程也不例外，需要制定相应的实施步骤，使得每个工序可以按照特定的逻辑串联在一起，由分散到关联。例如装修房屋时，先装修墙面，然后再装修地面，这种顺序便是不合理的，会影响地面装修，这就体现出装修顺序的重要性。此外，完成每个装修工序后，要由专业人员检验质量，这就需要质检部门的参与，把好质量关，确保质量不存在问题后才能开展后项工作。装修施工主体主要是施工工人，所以要做好人员前期准备，使得后期装修施工能够顺利开展。这就需要合理的分配和调控部门人员数量，细分任务，将责任落实到个人，目的在于每个项目都能找到负责人，提高他们的工作责任心。领导者应加大监管力度，使得各部门保持良好的沟通，加强合作。做好施工技术准备也是非常关键的，因为在施工中，不可避免地会遇到很多难题，需要运用特殊技术，只有做好施工技术准备，遇到问题才能及时解决，不会耽误施工进程，使得施工能够按照预期的目标进行。为了保证施工的时效性，要提前准备好施工材料和工具，检测材料的使用性能，避免因为材料质量问题而影响施工质量，这就体现出采购环节的重要性，建筑施工企业要对采购人员进行筛查，确保采购的材料不存在质量问题。此外，在施工之前还要对机械设备进行全面检查，提高安全使用性能。

3.1.2设计科学的施工图纸，打造专业施工团队

施工环节是环环相扣的，每个环节都要严把质量关，所以要做好施工前的准备工作，确保工程能够顺利进行。除了上述内容外，还要提升施工图纸设计的准确性，使得施工图纸能够和项目质量达成统一的要求，确保各项参数的科学性。应由专业人员审核设计方案，找出潜在的施工问题，加以修改，使得项目的开展更加科学。这就需要建筑装饰装修企业组建一支专业团队，挑选员工时，要考察他们的技术水平和职业素养。除此之外，对于企业的现有员工要不定期地进行考核，并且组织相应的培训工作，帮助他们树立安全生产意识，引导他们学习先进的施工技术。要将职业道德规范内容融入培训活动中，进一步让施工人员意识到施工质量的重要性，避免施工人员出于个人利益而做出影响施工质量的行为。在施工开展之前，应确保施工质量与机械设备处于完善的状态，选择施工材料要货比三家，深入厂家考察，提供生产材料的厂家一定要具备材料合格证明。最后还要考虑材料成本，不能铺张浪费，要选择物美价廉的材料[3]。

3.2加强对材料的质量控制

要想保证建筑施工质量，一定要确保建筑材料达到建筑标准，材料的配比与质量将决定成本高低与施工进度，所以建筑施工企业要选出专业人员，时时检查材料质量，及时处理劣质材料，选择有质量保证的厂家购买材料，提高材料防伪意识，确保采购的材料成本低，质量好不会对建筑环境造成污染，使得施工能够保质保量完成。这就体现出管理与控制工程施工材料的重要性，材料质量对施工质量的影响不言而喻，在选择材料和采购材料的过程中，要遵循相关的标准，检验并审核材料型号与性能，确保材料质量符合生产要求，对生产厂家进行详尽调查，有质量保证的企业可以与其建立长期的合作关系，这样才能进一步避免不合格材料流入施工现场，为建筑装修装饰工程的施工质量提供一份保障。比如在建筑装饰装修工程中，施工材料质量关乎整个工程的质量，企业要委派负责人对装修材料进行审核，按照相关标准，把控材料的质量，材料质量只有达到建设要求，才不会造成安全隐患。在选择施工材料时，有必要优选环保型材料，符合国家倡导的可持续发展理念。为了让材料能够获得合理的运用，应按照施工计划去领取材料，还要盘点材料剩余情况，检查储存材料的环境，避免材料受潮或受到其他不良的影响。

3.3构建完善的施工材料的全过程监督管理体系

建筑装饰装修工程是一个复杂而漫长的过程，涉及到的施工材料种类繁多，难免具有不确定性，这就对工程质量造成了潜在的影响。作为企业的管理者，要对施工质量控制过程引起重视，了解施工材料的属性以及设备的运用情况。针对选购和入场等环节，做好管控工作，严格监控施工材料的质量情况，一旦发现施工材料存在质量问题，要及时记录下来，然后调换质量达到标准的材料，使得后续项目工程可以顺利开展。比如由于施工材料涉及到很多种类，有各自不同的属性，在管理施工材料质量把控环节存在难度。基于此，作为管理者，有必要构建材料质量监督管理体系，这样可以全程监督与管理施工材料。在施工之前，管理者可结合施工方案制定采购清单，这样可以有条不紊地进行采购，避免材料的遗忘，还能让采购的材料符合质量管理需求。要挑选性价比高的企业，保证采购原料的质量。符合生产要求的材料进入施工场地后，要根据材料的特性，挑选适宜的储存空间，因为某些材料在储存过程中受环境干扰会影响材料的质量，从而降低使用效率。在选择材料时，施工者要了解材料的状态，如果材料存在问题隐患，要向上级部门反馈，得到处理方案时，将隐患问题解决掉，才能投入使用，如果没有合理的解决方案，不能将这部分施工材料投入施工，而是要进行调换，为后期施工质量奠定坚实的基础。建立完善的建筑装饰装修工程施工技术控制体系，选择前沿的施工工艺技术进行施工，能够提高建筑装饰装修工程效率，只有运用先进的技术水平，才能减少由于技术问题而引发的施工质量安全问题。与此同时，在施工之前，参与装饰装修工程的各项目实施人员要进行技术交流，加强操作控制，以便不断完善施工技术控制体系，为施工质量奠定坚实的基础。

3.4采用赏罚制度来保证质量

态度决定一切，在建筑装修装饰工程建设过程中，施工人员的态度和施工质量能否达到相关的建筑标准有直接关系，为了提高他们的工作积极性，应建立赏罚制度，既可以起到榜样作用，还能起到警示作用。此外，建立赏罚制度，还能让他们能够约束自身的建筑行为，使得施工质量得到有效的管控，为建筑装饰装修工程提供制度支持。在建立和落实奖惩机制的过程中，要有意识地提升施工人员的专业素养，为他们组织相关的技术培训活动，建立奖惩机制要结合施工和管理的实际情况，以便将机制落实到个人，唯有如此才可以最大限度地调动施工人员积极性，为施工质量奠定坚实的人才保障[4]。比如某个施工人员表现良好，可给予适当的奖励，这样能调动其他工人的积极性，使他们受到激励，在未来的工作中能够更加尽心尽职。反之，如果某工人工作态度消极，所制定的惩罚制度便会生效，使该工人受到教训，还能对其他人起到震慑作用。每个细小的施工环节都由施工人员实施，所以应对他们进行管控，不仅要求他们有熟练的技术，还要有质量控制与管理意识，使得他们能够严格遵循相关的技术标准进行施工作业，在施工过程中能够运用科学的工艺方法与熟练的施工技术，令施工内容的质量与操作规范性能够获得保障。事实证明，只有提高质量控制与管理意识，才能降本增效，提高施工效果。采购建筑工程材料与设计施工方案等环节比较关键，要求相关的工作人员自身要有良好的质量控制与管理意识，提高采购与设计环节效率，有效把握工程材料和设计质量，使得施工环节和岗位能够进行有效协调，以保证施工效率。合理控制施工进度，防止出现质量问题，进一步保障建筑装饰装修施工质量效益。再比如建筑装修施工有多个工作种类构成，需要各部门展开合作，由于各部门的工作职能不同，在实际施工过程中，应进行相互交流，建立协调合作关系，积极配合其他部门的工作。比如施工部门在作业时，技术部门要提供技术支持，各部门密切合作，才能积极推动施工的进展。整个施工工期需要施工人员全权负责，施工是一项以劳动力为主的工作，不可避免地会出现由于人为因素而影响施工质量的行为，比如消极怠工、偷工减料等。因此，为了提高工人的自觉性，要建立健全监督管理制度，使施工质量得到保障。比如以监督人员为例，应遵循相关的制度和标准，加大监督力度，及时发现潜在的施工问题，反馈给有关部门进行处理。管理人员要有意识地提高自身素养，尽职尽责，爱岗敬业。在装修之前，装修公司和住户将围绕具体的装修事项签订合同，比如装修目标和装修要求等，装修施工过程应遵循合同要求。此外，为了提高施工质量，实施每个工序之前都要参照合同内容。完成工期后，先进行自检，初步判断项目符合建设标准后，由相关质检部门展开更加深入地检查，只有确保各项检查都达到标准后，才算完成任务。施工是一个复杂的过程，涉及很多施工参数，比如成本以及材料和施工人数等，要对这些内容进行合理预测，通过图纸、工序去体现出来，制定合理的施工步骤。施工人员作为施工主体，对图纸要有详细地了解，在制定计划和实施计划的过程中，施工人员也要参与进来，做到具体问题具体分析，使得施工计划能够高质量的完成。

4结语

为了提高建筑装饰装修工程施工质量，提升施工效益，有必要围绕质量控制与管理展开研究，以期提升施工与管理的整体水平，促进建筑事业获得更好的发展。建筑装饰装修工程施工质量管理与控制的好坏和整个工程质量的好坏有着很大的关联，而且民众对于建筑施工质量的要求相较以往有了更高的标准。针对建筑工程而言，建筑装饰装修是重要环节，如何更好地控制施工管理与质量是当今时代急需解决的难题。由于装修工作具有独特性，在施工之前便要做好充足的准备，加大施工环境、施工工序以及施工材料的监管力度，加强各部门人员的交流，使他们建立良好的协作关系，与此同时还要制定赏罚制度，提高施工人员的工作责任心，让他们形成良好的施工管理意识，能够按照施工目标进行作业。本文介绍了几个施工质量把控的措施，希望能够改善这些施工问题，使得建筑装修装饰工程质量得到明显的提高。

作者：秦波 单位：山东雄狮建筑装饰股份有限公司