今年6月，《海南自由贸易港建设总体方案》正式出台，为海南自贸港建设勾勒出时间表和路线图，也让诸多企业看到发展的新机会。

海建集团党委书记、董事长吴亚春近日接受访谈时表示，在建设自贸港的大背景下，海建集团要加快加速业务转型和产业升级，在全省的产业布局和体系构建中，放大省属国有企业的综合带动效应。

“要充分用好海南自贸港政策优势，抢抓机遇，乘势而上。”吴亚春认为，结合海建集团70年发展改革历程和在管理实践中的体会，要以对标一流企业，大力推进高质量发展来体现国企新担当、呼唤新作为。

第一，调整思路，主动融入。首先要调整经营结构，促进业务转型。海建集团制定实施了《推动企业业务转型的工作实施方案》，分析市场动态，形成真正意义上的设计优化、工期合理、增效明显的工程总承包模式，实现由联营向自营的转变。其次，做好投资引领，改变单一的施工模式，变承包身份为投资主体，实现企业由建筑承包商向投资、建设和运营商的转变。同时，进一步夯实企业的基础管理、规范工作流程和管理行为，提高管理能力水平，突出管理效益。

第二，抓住机遇，乘势而为。目前，实现企业高质量发展还有许多弱项，面临着一些困难和挑战。一方面要依靠政府大力支持，另一方面，要敢于自我革命，真正实现高质量发展。近年来，国家和海南省陆续发布了推进装配式建筑发展的指导意见等相关配套政策。2017年，省政府印发《关于大力发展装配式建筑的实施意见》;今年5月印发《关于加快推进装配式建筑发展的通知》，从政策监管机制、产能布局、科技创新引导、容积率奖励、监督与问责等方面做了具体规定。为全省装配式建筑的应用和发展提供了真正的政策支撑。

海建集团顺势而为，多年来一直把发展装配式建筑作为重要的抓手，大力推进装配式建筑全省战略布局。2016年、2020年位于澄迈老城、万宁的建筑产业化基地先后建成投产。吴亚春说，海建作为省级建工企业，与央企和省外先进的建工企业相比，起步晚、底子薄，更应抢抓当前国家大力推行装配式建筑发展和海南自贸港建设的历史机遇，实现弯道超车，实现企业转型发展。

第三，对标先进，深化改革。2018年8月，海建集团被列入国务院国资委“双百行动”综合改革试点单位，成为海南省国资系统第一家集团层面的混合所有制改革试点单位。近年来，海建集团在观念、体制、技术、模式等方面不断破旧立新，引领发展。依靠转型升级挖掘增长新动力，靠变革体制机制改善内外发展环境，靠开拓国内外市场赢得发展新空间。对标世界一流企业、行业先进企业，找差距、找问题，想对策、促提升，健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程。

第四，科技强企，人才兴企。近年来，海建集团在提升项目管理、装配式建筑研发推广、新技术、新工艺、新材料的应用和争优创优方面做出了一定成绩，引进了博士、硕士等高级人才，取得了一些重要成果和管理突破，科技创新工作迈上了新台阶。

随着海南自贸港建设向纵深推进，未来的市场竞争会越来越激烈，对企业核心竞争力的要求也会越来越高。因此，在今后一个时期，海建集团的科技和人才工作要紧紧围绕项目建设，重点做好研发、应用和提升，切实为项目服务;要与当前大力推进的业务转型、合规管理以及大数据中心、集采平台建设统筹起来，与海南自贸港建设相关政策和市场变化对接，找准载体发力，看准机会用劲，培育一批具有核心竞争力的骨干企业，培养一批现代产业人才，推动全省建筑业整体水平的提升。(作者 吴亚春)